Ir al contenido principal

BPMN Horizontal y Vertical




BPM: El Origen

En escencia, segun OMG, BPMN proporciona a las empresas la capacidad de comprensión de sus procesos de negocio por medio de una notación gráfica y otorga a las organizaciones la capacidad de comunicar estos procedimientos de manera estándar. 
De hecho, la notación gráfica facilita la comprensión, la colaboración y las transacciones comerciales entre las organizaciones. Asegurando la comprensión a sí mismos, y a los participantes en sus negocios; facilitando a las organizaciones a adaptarse a las nuevas circunstancias comerciales más rápidamente.
En este sentido, todos hemos encontrado el gran aporte que ha realizado la nomenclatura.

BPM: Uso de BPMN en la verticalidad

Todos hemos utilizado BPMN como el estandard ideal para poder mostrar la horizontalidad y visibilidad de nuestros procesos de negocio.
Sin embargo, es una practica que estoy empezando a ver informalmente en algunos ámbitos no necesariamente del BPM, el uso de esta nomenclatura como forma de descripción del detalle de las tareas que forman parte de un proceso. De hecho, en vez de utilizar UML, por ejemplo, he visto como algunos de manera muy ingeniosa reutilizan la nomenclatura como forma de describir un proceso vertical que transcurre en una sola actividad o tarea o punto del proceso.

No parece mala idea....

Puede que encontremos aquí una interesante conjunción, en la descripción de procesos de negocios con gente de negocios y descripción de procesos o funciones verticales con la gente que desarrolla las aplicaciones del negocio.

Un mismo idioma, para dos mundos diferentes.

Je vous remercie beaucoup pour l'attention...
MM

Comentarios

Entradas populares de este blog

El Cuadrante Magico de las BPM Suites - 2009

Publicado por Gartner, Enero de 2009.  

Gestion por Proceso en una Organizacion

Los Procesos son conjuntos de actividades relacionadas en secuencia lógica que juntas generan valor. Es el trabajo organizado y coordinado que produce un resultado, transformando insumos, en valor para sus clientes internos y externos. Los procesos atraviesan la estructura organizacional, por lo tanto esto nos lleva a pensar en nuestra organización desde un punto de vista horizontal, y no vertical, como es la visión tradicional de la administración por departamentos o áreas. Los procesos son una red de conversaciones y compromisos que determinan lo que una empresa es y puede llegar a ser. La organización es un fenómeno social, por lo que la ejecución de sus procesos debe partir de las conversaciones y compromisos de las personas que la conforman. Y para cerrar este comentario, quiero asentuar este concepto: es fundamental prestar suma atención a las conversaciones y compromisos entre las personas que integran los equipos que intervienen en los procesos. Y para lograr los objetivos tra

Gartner, Microsoft BPM Strategy y Open Text

BPM: Far far away in a galaxy of Gartner... Por alla por 2009, este cuadro de las cuatro esquinas, era publicado por la prestigiosa consultora analizando la estrategia de Microsoft en cuanto a BPM y sus partners. Claro esta, en la franja baja de precios muchos hablaban de una Suite conformada por: 1) Visio como Modelador de Procesos. 2) Sharepoint como repositorio Documental. 3) BizTalk como plataforma SOA. 4) MS Dynamics como CRM pero que incluyo en algun momento un motor de procesos. 5) Visual Studio como plataforma de desarrollo de formularios o tal vez el hibrido InfoPath... 6) Excel para conformar alguna especie de BAM...(tal vez?) Pero, mi querido, "no podemos llegar a las grandes corporaciones con una Suite de este tipo!!" Asi que en aquellos años locos, se empezo a correr el rumor que MS compraria a Metastorm BPM o a Global 360. ¿Cual de los dos? BPM: ¿Sera con Open Text? Las compras corporativas pueden ser muy ruidosas y costosas, asi que antes de meter los pies