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Mostrando entradas de enero, 2012

¿ BPM vs ACM ?

La tecnología de Business Process management (BPM) permite que compañías de todos los tamaños puedan automatizar y estructurar tareas repetitivas o procesos (entiéndase como una red o secuencia de tareas que agregan valor a la empresa).  Sin embargo, bajo la forma ortodoxa de diseñar procesos  y automatizarlos utilizando un BPMS, no siempre se pueden cubrir toda clase de realidades de negocio. BPM: ¿Vientos de Cambio? En 2009 algunos opinaban que había llegado el final de los BPM pure play, otros consideraban que se había alcanzado la curva de madures de esta tecnología. El indicador que miraban era, entre otros, la decisión de los grandes como ORACLE (compró a BEA BPM), IBM (compró Lombardi BPM), OpenText en el segmento Microsoft (compró a Global 360 BPM, a Metastorm fuerte en Case Management)  y SAP (hoy muy cercano a comprar Software AG). Durante ese mismo año, comienza un interés muy grande en case management y que se ve reflejado con la aparición del libro "Mastering the Un

¿ BPMS vs AE ?

Una tendencia ya confirmada es que muchos fabricantes de BPMS, están transformando sus herramientas de diseño de procesos a herramientas de arquitectura empresarial. De esta manera, logran captar la realidad del comportamiento de las organizaciones frente al fenómeno BPM.  BPM: ¿Cuál es este comportamiento? ¿El primer Cisma BPM? En la plaza de toros podemos encontrar alguna analogía: no todos son toreros. Y en la plaza del BPM no es diferente. Ole!! parece que las buenas prácticas de Adam Smith han resurgido misteriosamente. La división del trabajo: área de procesos por un lado y equipo de implementadores por el otro. BPM: Como me gusta escribir "De hecho"… De hecho, con una buena herramienta de arquitectura empresarial el equipo de procesos de una organización no solo puede descubrir, diseñar y documentar sus procesos, sino también el resto de los objetos del negocio. La realidad es que el personal de un área de procesos difícilmente tenga el conocimiento técnico como par