miércoles, 27 de julio de 2011

Gartner, Microsoft BPM Strategy y Open Text


BPM: Far far away in a galaxy of Gartner...
Por alla por 2009, este cuadro de las cuatro esquinas, era publicado por la prestigiosa consultora analizando la estrategia de Microsoft en cuanto a BPM y sus partners.

Claro esta, en la franja baja de precios muchos hablaban de una Suite conformada por:
1) Visio como Modelador de Procesos.
2) Sharepoint como repositorio Documental.
3) BizTalk como plataforma SOA.
4) MS Dynamics como CRM pero que incluyo en algun momento un motor de procesos.
5) Visual Studio como plataforma de desarrollo de formularios o tal vez el hibrido InfoPath...
6) Excel para conformar alguna especie de BAM...(tal vez?)

Pero, mi querido, "no podemos llegar a las grandes corporaciones con una Suite de este tipo!!"
Asi que en aquellos años locos, se empezo a correr el rumor que MS compraria a Metastorm BPM o a Global 360. ¿Cual de los dos?

BPM: ¿Sera con Open Text?
Las compras corporativas pueden ser muy ruidosas y costosas, asi que antes de meter los pies en el agua y descubrir que esta muy fria. MS podria solicitarle a algun amigo que meta los pies por el.
Así es que, Open Text (aliado a MS en cuanto a ECM) decide comprar a Metastorm BPM, y sin dejar correr mucha agua, tambien se lleva a Global 360.
¿Será que el gigante informatico, medira el agua a traves de su aliado en ECM, que con estas compras se transforma en un BIG BIG player en BPM?

BPM: No estaria nada mal...Four Corners, Four Big Players
Si mis superfluas conjeturas llegasen a transformarse en realidad, podriamos tener un escenario para la demanda corporativa de BPM, de cuatro esquinas: MS BPM, IBM BPM, ORACLE BPM y SAP BPM. Bueno... claro... esto, si MS decide comprar a Open Text...¿?

Y por favor, ¿no me van a decir que da para una charla de cafe?
See you!!
MM

martes, 19 de julio de 2011

Mi selección: ¿una buena combinación?


Si estuviese en los pantalones de un CIO, esta es la selección de tecnologías en las cuales estaría pensando.

BPM: La compra Ideal
Si salgo de compras hoy, pensaría en adquirir en la nube (Cloud), como servicio (SaaS) y en social-network sobre estas tecnologías: 

   1) ERP (Administración de tus recursos), necesitas tener asegurada tu operatoria.
   2) BPM (Gestión por Procesos), gobernabilidad sobre mis procesos. 
   3) BI (Inteligencia de Negocio), información exacta.
   4) EA (Arquitectura Empresarial), el diseño de tu negocio.

Ah!, me olvidaba, el orden es importante pero discutible.

A la giornata!!
MM

lunes, 18 de julio de 2011

BPM: Compré un ERP, para que un BPMS

Cuando un cliente siente y cree que su ERP le solucionó la vida, es porque el "pain" (su dolor)  era su operatoria. El problema es que, con un ERP como solución final, sus procesos quedaran embebidos y anclados a su flamante adquisición, por característica nativa de los ERP. 
Creo que en estos casos hay que tratar de mirar las adquisiciones con una visión estratégica, que contemple el mediano y largo plazo: los cambios de sus procesos serán inevitables. 

BPM: ¿Donde agrega valor una Suite de BPM?
En este sentido, los ERP son muy estáticos. Con un BPMS usted puede sumar valor a su ERP en que puede extraer la lógica y las reglas de negocio de sus procesos hacia el BPM, tener una gestión estratégica mucho más eficiente y una rápida respuesta frente a cambios del negocio.

BPM: Ganar, Ganar!
Con un buen ERP integrado a un BPM, usted gana en:
1) Velocidad en la puesta en marcha de cambios en sus procesos
2) Visibilidad de lo que ocurre en su proceso de negocios
3) Información de análisis para la Mejora continua de sus procesos
4) Capacidad de integrar organizaciones externas a su proceso de negocios….

Adeus!!
MM