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Mostrando entradas de 2011

El Mercado BPM en Numeros

Un interesante documento que ofrece algunos datos sobre el mercado BPM y IT. Vale la pena. BPM: Bajalo! Puedes descargarlo en: http://www.casewise.com/products/synergy Enjoy! MM

El Regreso de la Pantera Rosa

Durante el vuelo de hoy me acordaba de los viejos tiempos cuando programaba en mi Basic de la Commodore 64. Uh! Qué tiempos aquellos; tenía 15 años, toda la fuerza, todos los sueños, todo por delante y todo por descubrir… En fin, aquí estoy ahora como decía, pensando y la verdad es que las cosas parecen que se repiten. En los gloriosos ´80 todos criticaban el intérprete de comandos que era Basic y la verdad es que para el paradigma de los programadores en definitiva era comprensible, un intérprete de comandos te deja muy lejos de los fierros. Pero aunque usted, en este momento este sufriendo porque no entiende a donde voy, le pido téngame paciencia… todavía estoy saboreando un buen Ron. BPM: El motor de procesos de una BPMS Como decía, el paradigma de un intérprete de comandos parece que ya está entre nosotros y con nombre más sofisticado. Ahora hablamos de un “motor de procesos”. Así es, uno de los componentes vitales de una suite de BPM es sin duda el motor de procesos, que es ni

Template para la estimacion de un proyecto BPM

BPM: Utilidades y algo mas... Por si todavia no lo han bajado, les recomiendo descargar este template. No vamos a decir: que locura de template.... pero es una interesante utilidad que suma. http://bpmgeek.com/blog/bpm-project-estimation-template-free-download Enjoy! MM

La Evolución del Ciclo de Vida de los Procesos

BPM: Life Cycle 1.0  BPM: Life Cycle 1.5 BPM: Life Cycle 2.0

Gartner, Microsoft BPM Strategy y Open Text

BPM: Far far away in a galaxy of Gartner... Por alla por 2009, este cuadro de las cuatro esquinas, era publicado por la prestigiosa consultora analizando la estrategia de Microsoft en cuanto a BPM y sus partners. Claro esta, en la franja baja de precios muchos hablaban de una Suite conformada por: 1) Visio como Modelador de Procesos. 2) Sharepoint como repositorio Documental. 3) BizTalk como plataforma SOA. 4) MS Dynamics como CRM pero que incluyo en algun momento un motor de procesos. 5) Visual Studio como plataforma de desarrollo de formularios o tal vez el hibrido InfoPath... 6) Excel para conformar alguna especie de BAM...(tal vez?) Pero, mi querido, "no podemos llegar a las grandes corporaciones con una Suite de este tipo!!" Asi que en aquellos años locos, se empezo a correr el rumor que MS compraria a Metastorm BPM o a Global 360. ¿Cual de los dos? BPM: ¿Sera con Open Text? Las compras corporativas pueden ser muy ruidosas y costosas, asi que antes de meter los pies

Mi selección: ¿una buena combinación?

Si estuviese en los pantalones de un CIO, esta es la selección de tecnologías en las cuales estaría pensando. BPM: La compra Ideal Si salgo de compras hoy, pensaría en adquirir en la nube (Cloud), como servicio (SaaS) y en social-network sobre estas tecnologías:     1) ERP (Administración de tus recursos), necesitas tener asegurada tu operatoria.    2) BPM (Gestión por Procesos), gobernabilidad sobre mis procesos.     3) BI (Inteligencia de Negocio), información exacta.    4) EA (Arquitectura Empresarial), el diseño de tu negocio. Ah!, me olvidaba, el orden es importante pero discutible. A la giornata!! MM

BPM: Compré un ERP, para que un BPMS

Cuando un cliente siente y cree que su ERP le solucionó la vida, es porque el "pain" (su dolor)  era su operatoria. El problema es que, con un ERP como solución final, sus procesos quedaran embebidos y anclados a su flamante adquisición, por característica nativa de los ERP.  Creo que en estos casos hay que tratar de mirar las adquisiciones con una visión estratégica, que contemple el mediano y largo plazo: los cambios de sus procesos serán inevitables.  BPM: ¿Donde agrega valor una Suite de BPM? En este sentido, los ERP son muy estáticos. Con un BPMS usted puede sumar valor a su ERP en que puede extraer la lógica y las reglas de negocio de sus procesos hacia el BPM, tener una gestión estratégica mucho más eficiente y una rápida respuesta frente a cambios del negocio. BPM: Ganar, Ganar! Con un buen ERP integrado a un BPM, usted gana en: 1) Velocidad en la puesta en marcha de cambios en sus procesos 2) Visibilidad de lo que ocurre en su proceso de negocios 3) Información

Un columpio para mi hijo

BPM: ¿Te recuerda algo? Que cosa!! ¿como llamar el relato de la imagen? (haz click en la imagen para poder leerla) Chiste o humor... porque segun Mr. Freud, el chiste es una afloración de elementos del inconsciente a la conciencia o realidad, mientras que el humor difiere en que supondría precisamente la negación de esa realidad. Como aquel preso que siendo llevado un lunes muy temprano a la horca dice: ¡Bonita manera de empezar la semana! De todas formas, la idea es llegar a una sana introspeccion. Que de una manera agradable nos permita reflexionar sobre las cosas que hacemos en nuestros diferentes roles, para lograr mejorar en aquello que nos toca. Obviamente, en este contexto, pensando en proyectos de mejoramiento, automatización y optimización de procesos. Pero insisto Tommy, para mi es humor... BPM: Un día mas en el paraiso   Claro esta que las compras siguen de moda en "BPM Paradise". Como la última adquisición de Software AG. De hecho, algunos dicen que &q

Gartner Enterprise Architecture Summit 2011

BPM: Ecos desde Londres 2011 Parece ser que este año el hijo favorito para EA es BPM. (menciona Adam Deane en su post ) Hasta aquí siempre que hablábamos de arquitectura empresarial, el mayor empuje lo tenía SOA. Es decir, concebir nuestra empresa como una organización orientada a servicios. Entre paréntesis… parece que los problemas de organización de eventos no son solo del tercer mundo… pero vamos al grano…como dice Adam… basta de lloriqueos!! BPM: Algunos conceptos vertidos Elise Olding (nos dice Adam en su blog) dio una buena sesión de BPM y EA, resalto los beneficios de la utilización de BPM en EA: 1) Visibilidad 2) Responsabilidad 3) Adaptabilidad 4) Transparencia Pero la sesión que le pareció más interesante fue la de Betsy Burton. Dijo que, EA debe alejarse del tradicional mensaje de "alineación IT-negocio", y debería centrarse en "el crecimiento del negocio" y en la "planificación de negocios", de lo contrario podr

Coordinación y Comunicación

BPM: De vueltas por este mundo... Me gusto mucho el comentario que publico Ricardo Seguel en su blog...El tema esta planteado, aqui la transcripcion: Esta caricatura de Dilbert publicada hoy nos dice mucho. Un problema usual en cualquier proyecto, es la comunicación adecuada entre los participantes. En proyectos de gestión de procesos, la comunicación es aún más crítica Pero, ¿la descoordinación es sólo un problema de comunicación? ¿Por qué BPM puede solucionar este tipo de problemas en una organización? La gestión de procesos involucra la gestión de personas, tareas y tecnología. BPM debe mantener una adecuada coordinación de tareas, recursos humanos y tecnológicos alienados a objetivos estratégicos. Esta coodinación se basa en establecer cada proceso alineado a un objetivo claro y conocido por los recursos humanos asignados para su ejecución. Además, la tecnología debe apoyar la gestión de procesos para la ejecución coordinada de tareas y para garantizar la comunica