viernes, 14 de octubre de 2011

El Mercado BPM en Numeros


Un interesante documento que ofrece algunos datos sobre el mercado BPM y IT. Vale la pena.

BPM: Bajalo!

Enjoy!
MM

domingo, 2 de octubre de 2011

El Regreso de la Pantera Rosa



Durante el vuelo de hoy me acordaba de los viejos tiempos cuando programaba en mi Basic de la Commodore 64. Uh! Qué tiempos aquellos; tenía 15 años, toda la fuerza, todos los sueños, todo por delante y todo por descubrir…
En fin, aquí estoy ahora como decía, pensando y la verdad es que las cosas parecen que se repiten. En los gloriosos ´80 todos criticaban el intérprete de comandos que era Basic y la verdad es que para el paradigma de los programadores en definitiva era comprensible, un intérprete de comandos te deja muy lejos de los fierros. Pero aunque usted, en este momento este sufriendo porque no entiende a donde voy, le pido téngame paciencia… todavía estoy saboreando un buen Ron.

BPM: El motor de procesos de una BPMS

Como decía, el paradigma de un intérprete de comandos parece que ya está entre nosotros y con nombre más sofisticado. Ahora hablamos de un “motor de procesos”. Así es, uno de los componentes vitales de una suite de BPM es sin duda el motor de procesos, que es ni más ni menos, un “interprete” de nuestro proceso de negocios (en la etapa de automatización).

Claro, antes un intérprete de comandos solo obedecía órdenes directas de un programador (ej: RUN). Ahora un motor de procesos puede transformarse verdaderamente en el cerebro de nuestro negocio. Que interesante no? La alta competitividad, la velocidad en que tenemos que gestionar y tomar decisiones, la necesidad de aplicar cambios rápidamente para tener ventajas competitivas en nuestros procesos core, nos llevan obligadamente a tener que apoyarnos en un autómata, en un robot… para poder alcanzar los objetivos.

De hecho, encuentro operaciones de negocios que implican el control de miles de datos para poder tomar las decisiones correctas y esto en cuestión de días. Objetivo que se haría imposible alcanzar sin el apoyo de una BPMS. Un intérprete de nuestros procesos de negocios, en la figura del motor de procesos…

Ups… turbulencias, el avión está en descenso, se me termino el tiempo… el oficial de abordo dijo: “apaguen sus equipos electrónicos….” chau!!
MM

domingo, 4 de septiembre de 2011

Template para la estimacion de un proyecto BPM


BPM: Utilidades y algo mas...
Por si todavia no lo han bajado, les recomiendo descargar este template.
No vamos a decir: que locura de template.... pero es una interesante utilidad que suma.

http://bpmgeek.com/blog/bpm-project-estimation-template-free-download

Enjoy!
MM

lunes, 8 de agosto de 2011

La Evolución del Ciclo de Vida de los Procesos

BPM: Life Cycle 1.0

 BPM: Life Cycle 1.5

BPM: Life Cycle 2.0

miércoles, 27 de julio de 2011

Gartner, Microsoft BPM Strategy y Open Text


BPM: Far far away in a galaxy of Gartner...
Por alla por 2009, este cuadro de las cuatro esquinas, era publicado por la prestigiosa consultora analizando la estrategia de Microsoft en cuanto a BPM y sus partners.

Claro esta, en la franja baja de precios muchos hablaban de una Suite conformada por:
1) Visio como Modelador de Procesos.
2) Sharepoint como repositorio Documental.
3) BizTalk como plataforma SOA.
4) MS Dynamics como CRM pero que incluyo en algun momento un motor de procesos.
5) Visual Studio como plataforma de desarrollo de formularios o tal vez el hibrido InfoPath...
6) Excel para conformar alguna especie de BAM...(tal vez?)

Pero, mi querido, "no podemos llegar a las grandes corporaciones con una Suite de este tipo!!"
Asi que en aquellos años locos, se empezo a correr el rumor que MS compraria a Metastorm BPM o a Global 360. ¿Cual de los dos?

BPM: ¿Sera con Open Text?
Las compras corporativas pueden ser muy ruidosas y costosas, asi que antes de meter los pies en el agua y descubrir que esta muy fria. MS podria solicitarle a algun amigo que meta los pies por el.
Así es que, Open Text (aliado a MS en cuanto a ECM) decide comprar a Metastorm BPM, y sin dejar correr mucha agua, tambien se lleva a Global 360.
¿Será que el gigante informatico, medira el agua a traves de su aliado en ECM, que con estas compras se transforma en un BIG BIG player en BPM?

BPM: No estaria nada mal...Four Corners, Four Big Players
Si mis superfluas conjeturas llegasen a transformarse en realidad, podriamos tener un escenario para la demanda corporativa de BPM, de cuatro esquinas: MS BPM, IBM BPM, ORACLE BPM y SAP BPM. Bueno... claro... esto, si MS decide comprar a Open Text...¿?

Y por favor, ¿no me van a decir que da para una charla de cafe?
See you!!
MM

martes, 19 de julio de 2011

Mi selección: ¿una buena combinación?


Si estuviese en los pantalones de un CIO, esta es la selección de tecnologías en las cuales estaría pensando.

BPM: La compra Ideal
Si salgo de compras hoy, pensaría en adquirir en la nube (Cloud), como servicio (SaaS) y en social-network sobre estas tecnologías: 

   1) ERP (Administración de tus recursos), necesitas tener asegurada tu operatoria.
   2) BPM (Gestión por Procesos), gobernabilidad sobre mis procesos. 
   3) BI (Inteligencia de Negocio), información exacta.
   4) EA (Arquitectura Empresarial), el diseño de tu negocio.

Ah!, me olvidaba, el orden es importante pero discutible.

A la giornata!!
MM

lunes, 18 de julio de 2011

BPM: Compré un ERP, para que un BPMS

Cuando un cliente siente y cree que su ERP le solucionó la vida, es porque el "pain" (su dolor)  era su operatoria. El problema es que, con un ERP como solución final, sus procesos quedaran embebidos y anclados a su flamante adquisición, por característica nativa de los ERP. 
Creo que en estos casos hay que tratar de mirar las adquisiciones con una visión estratégica, que contemple el mediano y largo plazo: los cambios de sus procesos serán inevitables. 

BPM: ¿Donde agrega valor una Suite de BPM?
En este sentido, los ERP son muy estáticos. Con un BPMS usted puede sumar valor a su ERP en que puede extraer la lógica y las reglas de negocio de sus procesos hacia el BPM, tener una gestión estratégica mucho más eficiente y una rápida respuesta frente a cambios del negocio.

BPM: Ganar, Ganar!
Con un buen ERP integrado a un BPM, usted gana en:
1) Velocidad en la puesta en marcha de cambios en sus procesos
2) Visibilidad de lo que ocurre en su proceso de negocios
3) Información de análisis para la Mejora continua de sus procesos
4) Capacidad de integrar organizaciones externas a su proceso de negocios….

Adeus!!
MM

domingo, 5 de junio de 2011

Un columpio para mi hijo


BPM: ¿Te recuerda algo?

Que cosa!! ¿como llamar el relato de la imagen? (haz click en la imagen para poder leerla) Chiste o humor... porque segun Mr. Freud, el chiste es una afloración de elementos del inconsciente a la conciencia o realidad, mientras que el humor difiere en que supondría precisamente la negación de esa realidad. Como aquel preso que siendo llevado un lunes muy temprano a la horca dice: ¡Bonita manera de empezar la semana!

De todas formas, la idea es llegar a una sana introspeccion. Que de una manera agradable nos permita reflexionar sobre las cosas que hacemos en nuestros diferentes roles, para lograr mejorar en aquello que nos toca. Obviamente, en este contexto, pensando en proyectos de mejoramiento, automatización y optimización de procesos.

Pero insisto Tommy, para mi es humor...

BPM: Un día mas en el paraiso
 
Claro esta que las compras siguen de moda en "BPM Paradise". Como la última adquisición de Software AG. De hecho, algunos dicen que "La compra de Terracota responde a una adquisición tecnológica. Esta firma ha desarrollado una solución basada en el trasvase de la información de los sistemas de almacenamiento tradicionales hacia la memoria de los sistemas, pero además de forma distribuida, tal y como requieren los modelos de procesamiento en la nube." (Fuente: eweekeurope.es)

Una clara tendencia de los BPM: en la nube y como servicio. ¿Como no me di cuenta antes?

Hacia haya vamos Ícaro. Ah! y no te olvides de los consejos de Dédalo.
MM











miércoles, 11 de mayo de 2011

Gartner Enterprise Architecture Summit 2011


BPM: Ecos desde Londres 2011

Parece ser que este año el hijo favorito para EA es BPM. (menciona Adam Deane en su post) Hasta aquí siempre que hablábamos de arquitectura empresarial, el mayor empuje lo tenía SOA. Es decir, concebir nuestra empresa como una organización orientada a servicios.

Entre paréntesis… parece que los problemas de organización de eventos no son solo del tercer mundo… pero vamos al grano…como dice Adam… basta de lloriqueos!!

BPM: Algunos conceptos vertidos

Elise Olding (nos dice Adam en su blog) dio una buena sesión de BPM y EA, resalto los beneficios de la utilización de BPM en EA:
1) Visibilidad
2) Responsabilidad
3) Adaptabilidad
4) Transparencia

Pero la sesión que le pareció más interesante fue la de Betsy Burton. Dijo que, EA debe alejarse del tradicional mensaje de "alineación IT-negocio", y debería centrarse en "el crecimiento del negocio" y en la "planificación de negocios", de lo contrario podría llegar a ser visto como un centro de coste.
Adam añade: Estoy de acuerdo. La mayoría de los arquitectos que hablaron durante la conferencia procedían de empresas que han "crecido demasiado rápido" (por lo general debido a las adquisiciones de otras compañías). Su problema: cómo tratar con distintos sistemas, procedimientos, procesos de las diferentes empresas. Buscaban la manera de organizar el caos: "Administración del Crecimiento".

Ella explicó que EA aún es visto como parte de la "caja" de IT, que es necesario salir de esa caja y comprometerse más con el negocio. Me gustó su mensaje: "No existen proyectos de IT, solo proyectos Empresariales"

Según Adam: Manejo de Crecimiento y gestión del cambio, será la próxima frontera de EA.

-- FIN
 
Termino yo...como dijo Jack: "Elizabeth, lo nuestro nunca hubiera funcionado, lo siento corazón." Jack Sparrow (Pirates of the Caribbean)

Enjoy! 
MM

miércoles, 27 de abril de 2011

Coordinación y Comunicación

BPM: De vueltas por este mundo...

Me gusto mucho el comentario que publico Ricardo Seguel en su blog...El tema esta planteado, aqui la transcripcion:










Esta caricatura de Dilbert publicada hoy nos dice mucho.
Un problema usual en cualquier proyecto, es la comunicación adecuada entre los participantes. En proyectos de gestión de procesos, la comunicación es aún más crítica


Pero, ¿la descoordinación es sólo un problema de comunicación?

¿Por qué BPM puede solucionar este tipo de problemas en una organización?
La gestión de procesos involucra la gestión de personas, tareas y tecnología. BPM debe mantener una adecuada coordinación de tareas, recursos humanos y tecnológicos alienados a objetivos estratégicos. Esta coodinación se basa en establecer cada proceso alineado a un objetivo claro y conocido por los recursos humanos asignados para su ejecución. Además, la tecnología debe apoyar la gestión de procesos para la ejecución coordinada de tareas y para garantizar la comunicación adecuada entre los recursos humanos.

Que nuestros esfuerzos de mejoramiento de procesos no incluyan redundancias.

YES!
MM