Automatización de procesos

BPM: El Origen En escencia, segun OMG, BPMN proporciona a las empresas la capacidad de comprensión de sus procesos de negocio por medio de una notación gráfica y otorga a las organizaciones la capacidad de comunicar estos procedimientos de manera estándar.  De hecho, la notación gráfica facilita la comprensión, la colaboración y las transacciones comerciales entre las organizaciones. Asegurando la comprensión a sí mismos, y a los participantes en sus negocios; facilitando a las organizaciones a adaptarse a las nuevas circunstancias comerciales más rápidamente. En este sentido, todos hemos encontrado el gran aporte que ha realizado la nomenclatura. BPM: Uso de BPMN en la verticalidad Todos hemos utilizado BPMN como el estandard ideal para poder mostrar la horizontalidad y visibilidad de nuestros procesos de negocio. Sin embargo, es una practica que estoy empezando a ver informalmente en algunos ámbitos no necesariamente del BPM, el uso de esta nomen

BPM: Que sorpresa!! Red Hat anunció en una nota de prensa que compra la tecnología de Polymita. El gigante del software Open Source detalló que desea potenciar su oferta de BPM y que convertirá el software de la española en Open Source.  Ha aclarado que Polymita seguirá dando soporte en España a sus clientes y que en un futuro ofrecerá migraciones de software.  BPM: La tendencia continua... Ver:  http://marcosmilanesio.blogspot.com.ar/2012/07/analisis-y-tendencias-del-mercado-bpm.html Fuente: http://ar.redhat.com/about/news/press-archive/2012/8/red-hat-acquires-bpm-technology-from-polymita MM

BPM: ¿Quien es quien? Muchas personas confunden la gestión de procesos empresariales (BPM-Business Process Management) con las iniciativas de mejora de procesos de negocio (BPI - Mejora de Procesos de Negocio).  Las iniciativas de BPI suelen incluir proyectos o conjuntos de mejoras, a la vez que se realiza el rediseño o ajuste de los procesos. Como m etodología  incluye las conocidas Six Sigma, Lean, Gestión de la Calidad Total (TQM-Total Quality Management) o reingeniería de los procesos de Michael Hammer.  BPM, implica un compromiso con/de la organización permanente y continuo para administrar los procesos de negocio. Incluye un conjunto de actividades, tales como el modelado, análisis, diseño, implementación o automatización (BPMS), optimización, propósito o misión, la medición del desempeño y los procesos de transformación. Implica una continuidad, un lazo de retroalimentación sin fin para garantizar que los procesos de negocio están alineados con las estrategias

BPM: ¿Quien quedara después de deshojar esta margarita? Nada nuevo, así funciona el hombre, por ráfagas!  Y parece que la tropa inicial de BPMS esta pasando y empezando a dejar solo algunos dinosaurios que lograran sobrevivir. El tema es como se reestructurará este universo que Gartner mencionaba en este ilustrativo gráfico... BPM: Dos Encuestas Creo que, un interesante aporte sobre esta posible tendencia la encontramos en dos encuestas propuestas por  Josep Mª Cos i Riera (Founder at proceedit - "The BPM Process Factory" - Ver ). Primera Encuesta: (resultados finales) La gran mayoría opinó que solo quedaran entre 10 y 50 plataformas activas en el mercado para los próximos 5 años. Segunda Encuesta: (datos parciales) Y si complementamos la primera con esta última que aún no cierra, pero que muestra una clara tendencia... podríamos concluir algo así: La torta de fabricantes se reduce, y la misma se reparte entre los 5 grandes jugado

BPM: ¿Esta su empresa combinando BPM con la PMO, EA (Arquitectura Empresarial) o con el plan estratégico? Llegan las crisis y entonces... nos damos cuenta que el viejo dicho "la unión hace la fuerza", realmente tiene sentido. BPM: Algunos sitios de lectura  A continuacion algunas notas de como EA, PMO, BPM, SOA, ECM, SDLC, CMMI, ITIL, etc. pueden trabajar juntos. EA y PMO http://improving-bpm-systems.blogspot.com/2011/01/relationships-between-ea-and-pmo.html BPM, SDLC y Software Engineering (SE)  http://improving-bpm-systems.blogspot.com/2011/08/relationship-between-bpm-and-sdlc-and.html EA, PMO, SDLC e ITIL  http://improving-bpm-systems.blogspot.com/2011/01/relationship-between-ea-pmo-sdlc.html EA y Cloud Computing http://improving-bpm-systems.blogspot.com/2011/07/1-relationships-between-enterprise.html BPM y CMMI http://improving-bpm-systems.blogspot.com/2009/12/bpm-for-cmmi.html Considerando

BPM: Algo de News... de los chicos de Gartner. Aquí les dejo un interesante articulo para ir analizando la sístole y la diástole gartneriana. BPM: Inteligencia en los procesos de negocios. Las organizaciones están haciendo sus operaciones de negocio de una forma cada vez más inteligente mediante la integración en sus procesos de las aplicaciones de análisis, las tecnologías sociales y la movilidad. Así se desprende de un estudio realizado por la firma de análisis Gartner y del que se destaca el revolucionario concepto de "operaciones de negocio inteligentes" (IBO), que viene a configurarse como la próxima etapa en la evolución de los programas de de gestión de procesos empresariales (BPM).  La próxima generación de herramientas para la gestión de los procesos de negocio tendrá que ir más allá de los ahorros de costes y la eficiencia, volviéndose más flexible a la dinámica cambiante del mercado y del propio cliente. "Las operaciones empresariales del mañana integrarán

La tecnología de Business Process management (BPM) permite que compañías de todos los tamaños puedan automatizar y estructurar tareas repetitivas o procesos (entiéndase como una red o secuencia de tareas que agregan valor a la empresa).  Sin embargo, bajo la forma ortodoxa de diseñar procesos  y automatizarlos utilizando un BPMS, no siempre se pueden cubrir toda clase de realidades de negocio. BPM: ¿Vientos de Cambio? En 2009 algunos opinaban que había llegado el final de los BPM pure play, otros consideraban que se había alcanzado la curva de madures de esta tecnología. El indicador que miraban era, entre otros, la decisión de los grandes como ORACLE (compró a BEA BPM), IBM (compró Lombardi BPM), OpenText en el segmento Microsoft (compró a Global 360 BPM, a Metastorm fuerte en Case Management)  y SAP (hoy muy cercano a comprar Software AG). Durante ese mismo año, comienza un interés muy grande en case management y que se ve reflejado con la aparición del libro "Mastering the Un

Una tendencia ya confirmada es que muchos fabricantes de BPMS, están transformando sus herramientas de diseño de procesos a herramientas de arquitectura empresarial. De esta manera, logran captar la realidad del comportamiento de las organizaciones frente al fenómeno BPM.  BPM: ¿Cuál es este comportamiento? ¿El primer Cisma BPM? En la plaza de toros podemos encontrar alguna analogía: no todos son toreros. Y en la plaza del BPM no es diferente. Ole!! parece que las buenas prácticas de Adam Smith han resurgido misteriosamente. La división del trabajo: área de procesos por un lado y equipo de implementadores por el otro. BPM: Como me gusta escribir "De hecho"… De hecho, con una buena herramienta de arquitectura empresarial el equipo de procesos de una organización no solo puede descubrir, diseñar y documentar sus procesos, sino también el resto de los objetos del negocio. La realidad es que el personal de un área de procesos difícilmente tenga el conocimiento técnico como par