Ir al contenido principal

BPM: SOA no está muerto, dice IDC


BPM: IDC Analiza el futuro de SOA

Los negocios que invierten en arquitectura orientada a servicios (SOA) crecerán en más de un 25 por ciento a nivel mundial para el 2013, de acuerdo con la casa analista IDC.
Ruediger Spies, vicepresidente de aplicaciones empresariales de IDC Europa Central, dijo en la SOA and Beyond Conference 2010 de IDC en Londres que el crecimiento será conducido por las América, seguido por EMEA.
"Hay gente en el mercado diciendo que SOA se acabó. No hay nada más equivocado", afirma Spies, que también habló sobre cómo SOA puede proporcionar una infraestructura para computación en la nube.
Spies dijo que entre el 2008 y el 2013, la inversión de SOA en las América se expandirá al 24,7 por ciento, EMEA verá un crecimiento del 24 por ciento y Asia Pacifico verán un porcentaje de crecimiento del 23,2 por ciento.
Sin embargo, aunque la región EMEA verá un menor aumento, Spies dice: "en Europa ya tenemos una mejor arquitectura para la IT que las compañías de Estados Unidos, además de que la inversión no necesita ser alta en Europa, porque ya está mejor enlazada junta".
SOA puede ayudar a mejorar el alineamiento de la IT con las necesidades del negocio, agrega Spies. Sin embargo, con el fin de que SOA sea exitosa, las compañías deberían "pensar en el largo plazo".
"La arquitectura no solo es un proyecto, es un proyecto que tiene que correr por algunos años", considera Spies.
"Típicamente, los proyectos SOA tienen un mayor ciclo de vida que los sistemas ERP, lo cuales se alargan por unos 12 o 13 años".
Spies también recomendó que las arquitecturas SOA definan el valor del negocio y le permitan entender la contribución a la línea final.
"Todo es sobre integración. Como gerente de proyecto, necesita entender los requerimientos del negocio. No debería ser alguien que haya dejado la universidad. Necesita ser una persona aceptada en el lado de los negocios y la IT", señala Spies.
Entre tanto, Spies agrega que la SOA, si se diseña apropiadamente, dará las bases de las estrategias BMP, las cuales describe como "un pasito más" de la computación en la nube.
"Por ahora, la computación en la nube se convierte sólo en otra opción para seleccionar y reemplazar sistemas existentes", dijo Spies.
Al adoptar la computación en la nube, las compañías luego serán capaces de reducir costos y aumentar la flexibilidad.
Adicionalmente, aunque la integración es uno de los desafíos clave de la computación en la nube, Spies insistió: "si ha hecho SOA apropiadamente, tendrá el mapa para los procesos de arquitectura y la arquitectura de información que construyen los cimientos de las cosas y cómo se arreglarían juntos".

-Por Anh Nguyen
Computerworld UK
LONDRES

BPM: Opinion personal

Sin duda que estamos en la cresta de la ola de SOA. Y no solo en el ambiente IT, ahora muchos hablan de generar un modelo de empresa según el paradigma SOA, la gente de marketing y muchos directivos estan recibiendo con buen agrado este acrónimo.

Espero que no se queden en el acrónimo... y puedan buzear en el paradigma... que es lo sustancioso del asunto...

O... tal vez, sea una ola más, ¿para seguir haciendo mas de lo mismo?...una nueva manera de seguir vendiendo... tal vez...

De todos modos, y alejándome de todo pesimismo, veo un aporte muy interesante. Creo que las organizaciones lograrán desarrollar y capitalizar lo positivo de este nuevo paradigma.

No se porque, me acordaba de Dostoyevski, en "Crimen y Castigo", el escribe: "Al principio, lloriquearon. Pero después, después se acostumbraron. Vil es el hombre que a todo se acostumbra."

Bueno... este tipos de formas nuevas, tal vez ... nos desacostumbren y permitan renovarnos... tal vez.
MM


Comentarios

Entradas populares de este blog

El Cuadrante Magico de las BPM Suites - 2009

Publicado por Gartner, Enero de 2009.  

Gestion por Proceso en una Organizacion

Los Procesos son conjuntos de actividades relacionadas en secuencia lógica que juntas generan valor. Es el trabajo organizado y coordinado que produce un resultado, transformando insumos, en valor para sus clientes internos y externos. Los procesos atraviesan la estructura organizacional, por lo tanto esto nos lleva a pensar en nuestra organización desde un punto de vista horizontal, y no vertical, como es la visión tradicional de la administración por departamentos o áreas. Los procesos son una red de conversaciones y compromisos que determinan lo que una empresa es y puede llegar a ser. La organización es un fenómeno social, por lo que la ejecución de sus procesos debe partir de las conversaciones y compromisos de las personas que la conforman. Y para cerrar este comentario, quiero asentuar este concepto: es fundamental prestar suma atención a las conversaciones y compromisos entre las personas que integran los equipos que intervienen en los procesos. Y para lograr los objetivos tra

Gartner, Microsoft BPM Strategy y Open Text

BPM: Far far away in a galaxy of Gartner... Por alla por 2009, este cuadro de las cuatro esquinas, era publicado por la prestigiosa consultora analizando la estrategia de Microsoft en cuanto a BPM y sus partners. Claro esta, en la franja baja de precios muchos hablaban de una Suite conformada por: 1) Visio como Modelador de Procesos. 2) Sharepoint como repositorio Documental. 3) BizTalk como plataforma SOA. 4) MS Dynamics como CRM pero que incluyo en algun momento un motor de procesos. 5) Visual Studio como plataforma de desarrollo de formularios o tal vez el hibrido InfoPath... 6) Excel para conformar alguna especie de BAM...(tal vez?) Pero, mi querido, "no podemos llegar a las grandes corporaciones con una Suite de este tipo!!" Asi que en aquellos años locos, se empezo a correr el rumor que MS compraria a Metastorm BPM o a Global 360. ¿Cual de los dos? BPM: ¿Sera con Open Text? Las compras corporativas pueden ser muy ruidosas y costosas, asi que antes de meter los pies